工人认为他们的工作报酬很低

nilufajahan0043

毫无疑问，体面的工资是公司社会和经济责任的基础。除了为工人的幸福做出贡献并在日常活动中表现出快乐之外；这也相当于实现了联合国制定的第八个2023年可持续发展目标。对此，你知道你的报酬是公平的还是报酬低的？这会让你感兴趣…… 美国Payscale的一份关于公平薪酬影响的报告显示，员工对于自己的薪酬是否公平并不清楚；报告甚至指出，86% 的受访者认为自己的薪酬低于市场水平，而实际上他们的薪酬高于市场水平！是的，正如你所听到的。然后会发生什么？ 揭示数据 根据协调战略和可持续结果门户，人才管理和保留是组织最重要的领域之一；该信息通到强化…… 组织正在努力寻找真正有效的保留策略。 事实上，人员流动已经成为企业的一种趋势。合乎逻辑的是，如果合作者认为自己的工作报酬很低，他就会在其他地方寻找机会；使公司在人才、培训等方面的投资成本变得更加复杂。

留住人才的关键 值得一提的是，根据《工作中的千禧一代：重塑工作场所》研究，88%的千禧一代更喜欢将大部分精力集中在社会责任上的公司，86%的人表示，如果公司实施负责任的计划，他们将辞职达 亚洲手机号码清单 不到他们的期望。 对于千禧一代来说，社会责任是新的宗教。希望招募这一代最优秀人才的企业请注意：企业社会责任是与他们建立联系和建立关系的关键。 –Lumesse，“企业社会责任是吸引千禧一代的关键 组织需要什么来吸引和留住人才？尽管工资是一个相关因素。报告中关于影响力和公平薪酬的发现会让你大吃一惊。 像与雇主就薪酬的公允价值进行公开、清晰的对话这样简单的行动可能是提高人才保留率的关键因素。薪资透明。报告显示，这种向所有雇主开放的免费策略可能会极大地阻止现有雇员寻找工作。高度的薪酬透明度除了留住人才之外，还有助于建立信任和归属感的空间。 该研究的另一个相关事实是，它表明员工确实不知道自己的薪酬是否公平。



虽然 86% 的人认为自己的工作报酬很低，但事实并非如此； 28% 的人工资过低，但自己并不知道。 诚然，薪酬对于满足和实现各种个人目标极其重要；关于如何为那些感觉自己工资过低的员工进行透明的对话，可能会改变人们对工作场所的负面看法。 这样，它们就是公司的相关数据；改善内部沟通的一个机会领域。并且成本低廉；正如 Payscale 研究表明的那样： 对管理者进行薪酬沟通方面的基本培训将有助于组织在留住人才方面超越其他雇主。 然而，这并不是一项孤立的工作；对于要培训经理进行薪酬沟通的组织来说，必须对薪酬数据以及薪酬策略和支付结构有信心，并且员工确实得到了公平的报酬。 透明度作为一种价值 将薪资透明度视为组织的一项资产可能会非常有利可图。透明度非常高的组织（5 级）的员工表示，离职的可能性要低 65%；对于透明度级别为（级别 1）的组织 低薪工作 薪资等级研究薪资透明度 然而，高透明度表明，一些员工在比较薪资时感到不满意。